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产品优势图
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建筑工程招投标阶段的竹山工程预算控制管理的重点在于明确相关竹山工程预算合同中关于工程建设款项的具体条款。必须明确竹山工程预算合同中的相关条款的约定和责任。招标能否成功主要看建筑企业对于目前市场价格定位是否准确竹山工程预算过程中的项目管理主要内容包括对竹山工程预算进度、质量、费用、合同、信息等方面进行协调管理。建筑企业应该尽量要求承包单位采用先进的竹山工程预算技术降低竹山工程预算,采用科学合理的项目设计方案,从而能提高工程竹山工程预算质量,降低竹山工程预算成本,缩短竹山工程预算工期。竹山工程预算材料费用是竹山工程预算阶段竹山工程预算的重要组成部分,占据整个竹山工程预算的一大部分,因此应该重点作好竹山工程预算阶段的材料费用管理工作,有效减少竹山工程预算成本。应该加强对项目设计方案变更的控制管理措施,尽量提前变更项目设计方案,越早提出变化项目竹山工程预算的损失越小,应该将项目设计变更尽量控制在竹山工程预算前期阶段。提高竹山工程预算现场监管人员的专业技术水平,严格按照相关标准进行审查监理。
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对换算的定额单价的评审重点关注换算依据和换算规则。比如定额人工、材料或机械的调整比例、换算系数、竹山工程预算损耗系数等,还要注意换算采用的定额是否与竹山工程预算内容相近,这都将直接影响定额单价的准确性。对补充定额的评审评审应审查补充定额编制依据和方法是否合理、材料价格、人工工日及机械台班单价是否准确,消耗量是否与现场实际使用情况一致。材料价格的审核。评审应按照合同材料价格的取定原则审核,重点关注于非招投标项目主材价格的询定价;因竹山工程预算期间材料价格区间浮动较大,评审应依据竹山工程预算合同规定的价格调整办法进行评审;合同约定材料价格采用综合价格还是品牌信息价等。案例一:合同约定套用2013年3月份信息价,若2013年年刊是在5月份发布的,结算时年刊如何套用,评审时应考虑到2013年年刊的材料价格适用范围,通常范围为2013年1~12月,那如果此时合同有约定的应以合同为准。案例二:某结算工程,人行道采用633石板铺装,加工面设计要求为二遍斩凿,评审难点与争议在于,加工厂出品的石材是否已包含按图设计的加工精度,及成品或半成品出场,采用机械加工石材加工面的单价。取费依据为竹山工程预算管理部门颁发的文件及规定,评审时应结合竹山工程预算合同、招投标文件等资料来确定。评审时应注意取费政策文件的时效性;取费是否与工程性质相符;费率计算规则是否正确;费率下浮采用K值下浮还是总价下浮,变更部分的下浮率是否同一比例等,还应注意合同约定中关于质量、工期、更换项目经理的奖罚,质量、工期索赔与反索赔等。
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产品案例
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公司实力
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工程签证是指竹山工程预算过程中,由于特殊情况、甲方原因以及设计变更等因素,引起实际竹山工程预算的工程量及费用超出合同范围所的签证。工程签证一般采用书面形式记录,由合同双方及第三方共同签字后形成文件,工程签证是竹山工程预算的重要依据,对竹山工程预算的控制有重要意义。工程签证包括工程技术签证、工程经济签证、工程工期签证。工程技术签证是指竹山工程预算组织设计方案、技术措施的临时修改;工程经济签证是指由于场地环境、业主要求、合同缺陷、设计变更等造成业主或承包商经济方面损失的签证,且涉及面广,比较复杂。工程工期签证是竹山工程预算过程中有关工期方面的签证,包括延期、停工等。未经核实就签证。由于签证人员对竹山工程预算控制管理的意识淡薄,对于签证工作不负责任,往往在签证时出现未经核实就签证的情况,这样的结果就是签证内容与实际不相符,从而对经济造成一定的损失。签证工作不及时。签证的时间是确保签证准确度的基础,因此签证要有时效性。签证要求合同双方对工程现场的实际情况进行准确测量、描述并签证手续,但是实际中有的业主现场代表不负责任,不重视签证的时效性,造成签证不能及时,往往靠事后补办完成。有些承包商为了追求利益,私自对签证日期进行操作进而将工期推迟。在竹山工程预算过程中对其不利时,承包商往往故意推迟签证,造成了竹山工程预算时的矛盾。
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